2010年年終營銷個人工作總結(doc 3頁)

2010年年終營銷個人工作總結目錄：
一、XX公司XX項目的成員組成：
二、營銷部的工作協調和責權明確
三、關於會議
四、營銷部的管理

2010年年終營銷個人工作總結內容提要：
XX營銷部銷售人員比較年青，工作上雖然充滿幹勁、有企業管理和一定的親和力，但在經驗上存在不足，尤其在處理突發事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。通過前期的項目運作，銷售人員從能力和對項目的理解上都有了很大的提高，今後會通過對銷售人員的培訓和內部的人員的調整來解決這一問題。
由於對甲方在企業品牌和樓盤品牌的運作思路上存在磨合，導致營銷部的資源配置未能充分到位，通過前段工作緊鑼密鼓的開展和雙方不斷的溝通和交流，這一問題已得到了解決。
二、營銷部的工作協調和責權明確
由於協調不暢，營銷部的很多工作都存在著拖遝、扯皮的現象，這一方麵作為XX公司的領導，我有很大的責任。協調不暢或溝通不暢都會存在工作方向上大小不一致，久而久之雙方會在思路和工作目標上產生很大的分歧，頗有些積重難返的感覺，好在知道了問題的嚴重性，我們正在積極著手這方麵的工作，力求目標一致、簡潔高效。
但在營銷部工作的責、權方麵仍存在著不明確的問題，我認為營銷部的工作要有一定的權限，隻履行銷售程序，問題無論大小都要請示甲方，勢必會造成效率低，對一些問題的把控上也會對銷售帶來負麵影響，這樣營銷部工作就會很被動，建立一種責權明確、工作程序清晰的製度，是我們下一步工作的重中之重。
三、關於會議
會議是一項很重要的工作環節和內容，但是無論我們公司內部的會議還是與開發公司的會議效果都不是很理想，這與我們公司在會議內容和會議的形式以及參加人員的安排上不明確是有關係的。現在我們想通過專題會議、領導層會議和大會議等不同的組織形式，有針對性的解決這一問題，另外可以不在會上提議的問題，我們會積極與開發公司在下麵溝通好，這樣會更有利於問題的解決。

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