企業項目管理體係的方法(ppt 49頁)

企業項目管理體係的方法目錄：
一、項目管理體係
二、概/預算控製體係
三、實際成本的形成
四、計劃編製體係
五、進度計劃輸出
六、風險分析及預警體係
七、資源平衡
八、軟件配置及應用模式

企業項目管理體係的方法內容簡介：
WBS編碼是每一個項目所包含作業的結構框架,它是在項目的工作範圍內對項目的工作進行分解，形成一個個唯一的、方便施工也管理的工作包。這些工作包有時可以作為招標的工作範圍，這在P3的軟件下，就是子工程 隻有具體項目打開時，WBS才被顯示，否則不顯示；並且為了保證所有項目中的WBS編碼唯一，每個項目的WBS一般自動以項目編碼開頭，這個首編碼也稱為父節點；WBS節點是一個大的作業範圍，可以定義它們的一些屬性，包括日期、費用、資金等；WBS也沒有對資源、計算規則、項目設置及彙總規則進行規定，更沒有可以調用其獨自的WBS站點，這些是項目的特征；WBS是項目的進一步細化，順序是EPS－PROJECT－WBS；WBS有其獨有的特性，即：WBS裏程碑、步驟及權重、蠃得值、工作產品及文檔，這規定了這一工作包的成果，並具體化，是P3E的一大得要特點。

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