某公司組織機構設計方案(doc 29頁)

某公司組織機構設計方案目錄：
一：山東化工有限公司組織機構圖
二：山東化工有限公司組織機構設計方案說明
三：山東化工有限公司組織機構職能和管理權限

某公司組織機構設計方案內容簡介：
組織機構設計的指導思想以完善組織功能、減少管理層次提高管理效率、加強內部控製為目標，按照效率優先、兼顧公平、適度集權、合理分工、適度超前的原則，建立符合公司要求的現代企業組織機構。
公司以集團公司模式組建其組織架構。目前下屬實體以分廠形式進行管理，不具備獨立法人資格，當條件成熟，也可以使他們成為獨立的法人實體。
公司按產品和業務門類的不同下設若幹個分廠。各分廠作為相對獨立的運作部門由總經理直接領導。公司本部是整個公司的決策、管理和調控中心，並且是公司的利潤中心，行使除生產以外的大部分公司職能；各分廠是企業的成本中心，承擔具體產業和產品的生產、組織功能。公司本部的職能部門是公司實現其各項管理職能的具體執行機構，對各分廠有業務指導職能。
組織機構設立的說明1、公司的最高權力機構為公司股東會。2、董事會是本公司的經營管理決策機構，商議、決定本公司的一切重大經營管理事宜。公司董事會暫時不設專門委員會，隨著日後公司的發展壯大，當時機成熟時可以設立“戰略規劃委員會”、“薪酬與考核委員會”和“審計委員會”等專門委員會，以保證公司重大決策行為的科學與合理。3、監事會是公司的監督機構，依法獨立行使公司監督權，保障

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