某公司成本管理係統的分類(ppt 47頁)

某公司成本管理係統的分類目錄：
1、成本概念
2、成本費用構成
3、成本的分類
4、現代成本管理係統的構成

某公司成本管理係統的分類內容簡介：
產品成本是工業企業在一定時間內為製造、銷售一定數量的產品所支出的費用總和。也就是產品再生產經營過程中消耗的物化勞動的貨幣表現。
成本控製是在產品成本形成的整個過程中，對每項成本形成的具體活動，按照標準進行嚴格的監督，發現超過原來規定的目標，就要查明原因，采取措施，從而使產品成本的形成，限製在控製標準的範圍內，保證達到降低成本的目標，這樣一套工作就是成本控製工作。
控製生產過程中各種資源的消耗控製生產經營過程中費用開支：建立費用預算管理製度，對發生的各種費用都要從數量上、時間上、用途上進行控製，即製造費用、管理費用、銷售費用、財務費用。對一切生產經營活動都應實行成本控製：從產品設計、供應、製造、銷售直到售後服務等經營全過程，正確確定控製標準，運用價值工程，保證和促進那些有利於取得更大經濟效益的開支，限製那些帶來浪費和損失的活動。

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