組織結構設計與權力配置定義(ppt 35頁)

組織結構設計與權力配置定義目錄：
一、若幹基本概念
二、組織結構設計
三、權力的配置
四、組織設計中應注意的問題

組織結構設計與權力配置定義內容簡介：
一個組織的目標、計劃製定出來以來，一個重要的問題就是如何使它們變為現實。為此就要求管理者能夠根據組織目標和計劃中所提出的要求，設計出合理的、高效的、能保證計劃順利實施的組織結構與體係，並保證各項工作的落實。因此，組織目標和計劃一經確定，接下來的工作就是如何組織實施。
組織是人們為了實現某一特定的目的而形成的係統集合。 結論1：共同目標的存在是組織存在前提管理者必須使組員確信共同目標的存在並根據組織的發展不斷製訂出新的目標結論2：沒有分工與合作的群體不是組織隻有分工和協作結合起來才能產生較高的集團效率
通過設計和維持組織內部的結構和相互之間的關係，使組織中的各個部門和各個成員能為實現組織目標而協調一致地工作。

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