目標管理與績效考核的原理(ppt 184頁)

目標管理與績效考核的原理內容簡介：
如何激發員工的技術創新和管理創新的熱忱，並推動企業獲得市場競爭優勢？如何才能使個人英雄主義和集體主義精神實現有機的統一，以實現1+1＞2的團隊整體業績水平的提升？如何讓企業組織作為一個有機整體，能及時有效地對周圍環境的大小變化作出迅速反應，以抓住更多的市場機遇，躲避市場危機，實現企業自身的穩定發展？如何進行充分有效的授權，保證責權利平衡，以最大限度地發揮內部員工的積極性和創造性，並變這種積極性和創造性為企業現實的發展？如何及時有效地把握員工的意誌想法，並實現對企業、員工意誌利益的雙重認同，以實現共贏基礎上的共同發展？如何建立一套係統完整、內容協調的企業管理製度，以協調統一企業上下左右的意誌行為，使之像一個統一的有機體一樣行動？如何消除企業上至董事長，下至最底層的普通員工彼此相互之間的矛盾，使之休戚相關，榮辱以共，以消除組織內耗？
目標管理不是計劃管理 (Management by planning）；目標管理不是對目標的管理（Not management of objective）；目標管理是通過目標實現管理（Management by objective）；目標管理是管理者通過激勵機製的作用，把企業組織或管理者的目標，轉化成被管理者的目標，以實現由自我控製達成整體協調控製的一種管理技術；目標管理是與等級控製相對立的一種管理技術。

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