企業組織結構設計的模式(ppt 62頁)

企業組織結構設計的模式目錄：
1、相關基本概念
2、管理模式確定
3、組織結構設計
4、職責界定

企業組織結構設計的模式內容簡介：
任何企業或組織都有存在的基本目的和宗旨，但企業本身並不能證明其存在的意義，一個企業必須通過為社會提供獨特的價值而證明其存在的價值。企業目的或宗旨的變化會導致企業業務的變化，從而會影響企業的組織構成。 組織是為實現企業的目的和宗旨而存在的。“組織的存在使普通人能夠做出非凡的事情。”
組織結構，是指一個組織內各構成要素以及它們之間的相互關係，它描述組織的框架體係。主要涉及企業部門構成、基本的崗位設置、權責關係等。企業組織結構是實現企業宗旨的平台，直接影響著企業內部組織行為的效果和效率，從而影響著企業宗旨或目的的實現。
組織內的協作，指通過建立和貫徹溝通與合作的規範，創造和維持團體的協同效果；要實現有效的協作和溝通，還須建立適用的信息溝通網絡。所謂的信息溝通網絡就是由若幹信息溝通渠道按一定的方式集結而成的。因此，我們需要界定企業內部的業務流程、管理流程以及協調機製來規範合作與溝通。

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