物流成本管理的分析課程(ppt 291頁)

物流成本管理的分析課程目錄：
第1章：物流成本管理概述
第2章：物流成本的分析與預測
第3章：物流成本的核算
第4章：倉儲成本管理
第5章：運輸成本管理
第6章：配送成本管理
第7章：包裝成本管理
第8章：裝卸搬運成本管理
第9章：流通加工成本管理
第10章：物流信息成本管理
第11章：其他物流成本
第12章：物流成本的控製

物流成本管理的分析課程內容簡介：
物的流通源遠流長。“物流”一詞最早出現在美國， 20世紀50年代日本從美國引進了“物流”的概念，我國在1979年從日本直接引入“物流”概念延用至今。
物流管理內容包羅萬象，包括訂單處理、需求預測、生產計劃、采購、包裝、存貨控製、裝卸搬運、運輸、儲存、企業和倉庫選址、物品回收、零部件及服務保障、廢品處理、流通加工、配送、客戶服務、物流信息等內容。企業類型不同物流管理所包含的活動會有所不同，也可能未把上述活動完全包括在物流部門之下。
物流管理在我國的《物流術語標準》中是這樣定義的：“為了以最低的物流成本達到用戶滿意的服務水平，對物流活動進行計劃、組織、協調與控製。”
物流成本是指伴隨著企業的物流活動而發生的各種費用，是物流活動中所消耗的物化勞動和活勞動的貨幣表現，由三部分構成：一是伴隨著物資的物理性活動發生的費用以及從事這些活動所必需的設備、設施的費用；二是物流信息的傳送和處理活動發生的費用以及從事這些活動所必需的設備和設施的費用；三是對上述活動進行綜合管理的費用。

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