某公司采購控製管理的程序(doc 8頁)

某公司采購控製管理的程序目錄：
1：範圍
2：職責
3：程序
4：記錄
5：相關文件

某公司采購控製管理的程序內容簡介：
公司主管經理主管工程采購，公司總經理批準工程采購。公司經營管理部是工程采購的歸口管理部門，負責組織對工程供方的選擇和評價、采購合同要求的確認，采購合同的管理工作。項目部負責對采購工程進行驗證，並將驗證結果反饋給公司相關管理部門。公司其他相關部門，按各自的職責範圍對工程供方進行評價和管理。
經營管理部確認項目部推薦的工程供方是公司合格供方，交各職能部門審核，對照各自職能確認供方相關要求。經營管理部確認項目部推薦的工程供方不是公司合格供方，按《HYDB201003 供方評價與管理程序》組織對供方評價，評價合格交職能部門確認；對一次性供方顧客推薦的供方（不可能作長期供方）實施緊急采購，但供方僅限於本工程的提供。

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