某公司經營管理總體診斷報告書(doc 40頁)

某公司經營管理總體診斷報告書目錄：
第一章：某公司的背景
第二章：企業診斷理論簡介
第三章：某公司經營管理總體診斷
第四章：某公司經營管理分類診斷

某公司經營管理總體診斷報告書內容簡介：
由於資金等情況的約束，H公司成立後集中力量全力發展液壓總成項目，對於元件隻能暫時放棄，留待一定積累後再圖發展。隨著我國經濟形勢的變化，公司將經營重點逐步集中到冶金和水工機械這兩個領域內，通過對各大冶金和水利設計院的掛靠，將自己定位為成套配套供應商。公司成立之初就成功地承製了鞍山鋼鐵集團1780步進爐的超大型液壓係統總成，這一項目的合同價格超過900萬元，在當時是國內價格最高的一個液壓係統製造合同，該項目為H公司在行業中站穩腳跟發揮了巨大的作用。1999年，公司又依托七O四研究所成功地承接了三峽水利樞紐永久船閘液壓係統的設計製造合同，合同價格高達3500萬元，H公司因此名聲鵲起，成為我國液壓行業中最主要的一個總成製造公司。
但是，近幾年來H公司隨著規模的逐步擴大，漸漸產生了發展中的瓶頸現象，經濟效益逐年下降，最近的連續兩年，H公司的淨利潤率都在3%以下，目前的經營狀況隻能稱之為維持。

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