某公司流程優化的診斷報告(doc 46頁)

一、診斷報告的工作方法與設計思路
1、工作方法
2、設計思路
二、北京吉普的基本情況
某公司流程優化的診斷報告目錄：
1、成績
2、不足
3、發展的任務
三、采供流程存在的問題與不足
1、係統問題
（1）、經營情況
（2）、18新利真人网
（3）、組織結構與溝通機製
（4）、信息化建設
（5）、財務監控
2、采供流程問題
（1）、問題的本質
（2）、亟待解決的問題
（3）、流程問題
四、倉儲中心
1、組織機構的設置
2、倉儲管理
（1）、管理製度
（2）、管理方法
（3）、管理手段
3、流程管理
五、解決問題的思路
六、結束語

某公司流程優化的診斷報告內容簡介：
“重點論”相結合，力求“點、線、麵”思維的完美融合。所謂兩點論，就是不就“采供流程”論采供流程，注意采供部門與外部環境的聯係，既剖析采供流程本身的問題，又分析外部環境對采供流程問題的影響因素；但這兩者並非均衡用力，采供流程本身將是我們分析的重點，即所謂的“重點論”。概括的講，就是在係統思考的前提下，宏觀統籌，找出采供流程存在問題的實質。

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