企業核心競爭力及能力的觀念(ppt 124頁)

企業核心競爭力及能力的觀念目錄：
一、什麼是企業核心能力
二、缺乏核心能力的競爭觀念
三、缺乏核心能力增長的危險
四、缺乏核心能力的競爭導致的結果
五、影響企業價值轉移的四個因素
六、價值轉移的方式：行業間的轉移
七、三普利的價值戰略觀
八、三普利價值戰略設計四要素
九、三普利的客戶模型研究步驟
十、三普利客戶需求決策係統
十一、客戶需求與客戶偏好
十二、.............

企業核心競爭力及能力的觀念內容簡介：
核心競爭力及核心能力或和新技能。在知識經濟時代，企業需要利用核心能力為基礎，建立新的競爭力來創造價值。在錯誤的企業設計之下的增長。 高速增長。脫離現實的高速增長，雖然帶來快感，但也帶來對管理的挑戰。 將企業業務延伸到一個以前未打算進入的客戶群。總裁製造了企業的成功。但在企業發展的路途上，發生變化的往往是總裁的認知模型（管理周期、傲慢與認識誤差）。認知模型的剛性化促使總裁生命周期短化。
經營策略是一個不斷向消費者提供服務並從中獲利的完整係統。當經營策略與消費者需求偏好之間的適應機製被打破時，價值發生轉移。

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