某集團業務組織結構的趨勢(ppt 35頁)

某集團業務組織結構的趨勢目錄：
一、管控架構的調整建議 － 近期業務組織結構
二、中期業務組織結構展望
三、集團管控模式研究

某集團業務組織結構的趨勢內容簡介：
戰略的成功實施依賴於一些關鍵要素的實現管控架構的選擇必須體現關鍵的成功要素，從而最終支持策略的實現在進行管控架構的設計上，必須考慮到企業現有的管理風格和企業的既有文化管控架構合適與否將影響戰略的順利實現。
組織架構設置較為簡潔，由於市場總監能力較強，市場部門管轄零售管理和促銷管理職能在銷售部內部設立銷售運營經理，主要負責設計對於經銷商和單店的統計表格，並進行銷售數據的分析。分析的結果將用來指導下一年銷售指標的確定，評估產品經理的產品類別選擇結果，並且負責協助銷售人員指導經銷商的訂貨在各個大區下設立零售管理部，歸市場部直接管理。銷售人員負責渠道的拓展，與零售管理部和客戶一起製定開店計劃在銷售總監下分別設立鞋、服裝和三葉草經理，負責指導經銷商的訂貨和貨品的調配產品營銷部下設市場研究的職能，指導產品類別的選擇。

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