北京汽車製造公司戰略管理的實施(ppt 73頁)

北京汽車製造公司戰略管理的實施目錄：
一、北汽有限三年發展回顧
二、北汽現有戰略目標的提出背景
三、戰略目標評估
四、北汽管理現狀診斷

北京汽車製造公司戰略管理的實施內容簡介：
汽車市場在過去三年中處於高速增長時期，北汽抓住了難得的市場機遇一把手在企業發展關鍵時期的一係列正確決策也為企業指明了正確的發展方向。有效地利用了北汽摩的產品、配套體係、渠道、售後服務、品牌和18新利真人网 ，並開發出了新的產品，迅速擴大規模，贏得了自己的市場地位。北汽的關鍵領導人具有強烈的危機感和極強的發展欲望，不斷為企業確立了一係列的跨越式發展目標，並利用個人的權威有力推動著企業目標的實現。以市場為導向，市場化經營，具有快速的市場反應能力，能夠做到低成本運作沒有體製的束縛，沒有人員的包袱，能夠做到高效率決策，大力度執行。

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