正邦集團組織結構的設計方案(ppt 96頁)

正邦集團組織結構的設計方案目錄：
1、正邦集團想要走向何方？
2、正邦集團準備如何實現戰略目標？
3、正邦集團前進道路上麵對著哪些客觀困難？
4、支撐正邦集團最基本的戰略業務單元是什麼？
5、如何才能將這些基本戰略業務單元有效組合在一起？
6、正邦集團未來的組織結構應該是什麼樣的？
7、現階段正邦集團總部的組織結構應該是什麼樣的？
8、下一階段正邦集團組織建設需要解決哪些問題？

正邦集團組織結構的設計方案內容簡介：
組織結構存在的理由，就在於要盡可能有效的組織各種資源，並使之產生最大的協同效應，支撐企業發展戰略的實現。也就是說，每一個組織單元都需要完成對於戰略實現有意義的事情！要搞清楚組織結構，先得搞清楚組織戰略！
正邦集團總體戰略規劃，是非常典型的縱向一體化戰略，而且同時推進兩條產業鏈。 “一字長蛇陣”擺開之後，各個環節都會麵對不同的強悍對手，這將使公司麵對很強的競爭壓力。這就對公司資源和管理能力提出了很高的要求。主要的壓力表現在：公司需要一個企業家群體（不是職業經理人），分別帶領各個業務板塊建立起各自的競爭優勢。這就需要公司在人才隊伍的經營、激勵分配機製方麵進行不斷的創新和提升。以何種方式將各業務板塊組織在一起，並且以何種方式完成對各業務板塊的治理，以何種方式使各業務板塊之間有效協同，需要進行深入的思考和有效的安排。

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