企業物流管理的創新(doc 46頁)

企業物流管理的創新目錄：
1：業務流程與物流管理創新企業報告
2：物流管理：從流通領域挖掘利潤
3：為什麼物流管理對企業發展很重要
4：把握物流管理的發展趨勢
5：小結：物流是一場革命

企業物流管理的創新內容簡介：
目前，山東省內一些企業已充分認識到加強物流管理是提高企業效益的有效途徑，開始建立現代物流管理體係，並已顯現效益。海爾集團通過實施以“市場鏈”為紐帶的業務流程再造，使物流能力成為海爾的核心競爭能力；東大化工、魯能物資與濰坊發電廠根據行業特征進行物流整合，開發第三利潤源；青島煙草以“客戶”為著手點，實現了物流、商流、資金流再造，初步建立了以“一流兩層四係統”為特征的現代營銷網絡體係。
各企業實施物流管理創新的內容不同、步驟不同，但是效果卻是一樣的，即增加企業效益，提升企業競爭力，適應國際化需要。
在人類進入二十一世紀之際，以信息技術、網絡技術為代表的高新技術正全速把企業帶入一個新經濟時代，企業經營國際化、全球經濟一體化已成為一種主流趨勢。在這種形勢下，企業隻有滿足用戶的個性化需求，才能從根本上贏得“市場”競爭的優勢。這就要求企業員工的素質、生產能力、布局、組織結構必須適應個性化的市場要求。個性化不是一句空話，沒有與個性化需求相適應的員工創新力和責任心的提升，企業就談不上競爭力，更談不上與國際化大企業的競爭，而解決這些問題的根本在於從組織層次上必須對原有的業務流程進行重新設計和再造，提升業務流程適應市場的速度，在流程上與國際接軌；從員工層次上提升責任心和創新能力，建立起員工的責任心和個性化需求有機聯係的管理創新機製，海爾以“市場鏈”為紐帶的業務流程再造就是在這種背景下提出的。

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