企業采購管理與供應商的選擇(doc 37頁)

企業采購管理與供應商的選擇目錄：
一、戰略采購與采購管理理念
二、采購組織的地位與作用
三、采購物品的戰略分類及策略
四、供應市場的分析
五、供應商的評估與選擇
六、供應商選擇與認證管理
七、供應商管理
八、采購成本控製
九、采購流程的設計與實施
十、采購技術與招竟標實務
十一、...............

企業采購管理與供應商的選擇內容簡介：
采購部是公司對外對供應商的唯一窗口，也是能對公司客戶產生極大作用的組織。它是連接公司客戶和供應商的紐帶。對外：選擇/管理供應商，控製並保證價格優勢；對內：控製采購流程；保證采購質量和交貨周期，能夠滿足公司生產和市場的需要。采購部門的職責：供應商選擇與評價：包括供應商的篩選，甄別，評價，認證，培養，審核，考察，評審，資料備案，等等。市場價格的專家：對市場（國內/國際）的行情有及時的了解，保證公司在采購價格上的優勢。在市場狀況發生明顯變化時能夠妥善利用供應商的資源和采取適當戰略降低風險和取得競爭優勢。采購部門的職責製定符合公司規章製度同時滿足質量控製和財務製度的采購控製流程，確保公司的采購活動能夠滿足來自生產部門，市場部門，公司內部的各種采購要求。通過不懈的努力，降低采購運作的成本，提高采購效率，提高內部/外部的客戶滿意度。通過人員培訓和組織調整，控製采購的合同風險和法律風險，杜絕來自公司內外的對采購流程的侵犯，提高采購部門的純潔性。

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