中國式執行的管理模式(ppt 63頁)

中國式執行的管理工具目錄：
第一板塊：執行力概念共識
第二板塊：執行工具1——企業文化
第三板塊：執行工具2——OEC管理
第四板塊：執行工具3——SBU經營
第五板塊：案例及總結

中國式執行的管理工具內容簡介：
一個企業的成功並不取決於是做代工還是做品牌，兩者同樣都在於獲取客戶資源的能力，能否成為大代工商或大品牌商，生產鏈條不斷整合的結構必然是強強合作，弱者出局。對於中國而言，我們最需要的是世界級品牌。海爾的目標是成為一個世界級品牌，因為加入WTO後，海爾參與全球競爭需要它，中華民族需要它，中國的富強需要它！
一個基於個人利益增長而缺乏合作價值觀的社會，在文化意義上是沒有吸引力的，這樣的社會在經濟上也是缺乏效率的， 以各種形式出現的狹隘的個人利益的增進，不會對我們的福利產生任何好處。社會是如此，企業也是如此。

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