某公司項目經理年終總結報告書(doc 23頁)

某公司項目經理年終總結報告書目錄：
第一節：項目經理年終總結黃金秘笈
要點一:篇幅要夠長
要點二:套話不可少
要點三:數據要直觀
要點四:用好序列號
第二節：2010年項目經理年終總結範例
一、工程進度完成情況：
二、項目投資情況：
三、項目施工過程控製管理情況
（一）、項目組織管理情況
（二）、工程質量控製情況
（三）、工程進度控製情況
（四）、項目投資控製情況
（五）、安全與文明現場管理情況
（六）、項目其他管理情況
第三節:2010年項目經理年終總結範例
一、前期施工準備階段
二、施工階段
三、2010年工作計劃安排
四、當前需要協調的其它工作
五、在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。
第四節：..........

某公司項目經理年終總結報告書內容簡介：
在公司的領導下負責項目的成本控製、工程進度、質量管理的技術支持和項目管理工作。負責對本工程的工期、質量、安全、成本等實施計劃。組織、協調、控製和決策，對各生產施工要素實施全過程的動態管理。工程施工過程中，嚴格按設計要求、驗收規範、規定，監督檢查工程質量、成本、進度、安全等工作。

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