企業優化采購管理流程案例(doc 63頁)

企業優化采購管理流程案例目錄：
案例一、遇到這樣的供應商怎麼辦？
案例二、采購流程--優化采購流程案例
案例三、沃爾瑪眼中的最佳供應商
案例四、惠普的電子采購方法
案例五、.........

企業優化采購管理流程案例內容簡介：
“剛才我接到了溫州王老板的電話，他們通知我今天就可以到西客站提貨。看來網上采購的周期還是很快的”，在北京西單商業大街的一家咖啡廳裏，北京琦訊商貿有限公司總經理劉劍同記者談起了他的網上采購經曆。
　　琦訊公司是劉劍在兩年前與山西運城一位老鄉一塊開辦的，主營布匹業務。
　　據劉劍介紹，以往他們的供應商主要集中在山東即墨。由於北京地區的客戶對布匹的樣式、顏色等方麵要求較高，而即墨那邊的供應商還不能完全滿足客戶的各種需求，所以，開拓新的供應商就成了劉劍最近一年時間裏最頭痛的事情。
　　“從年初到現在，前前後後我已經和即墨以外的其他4、5家布匹供應商打過了交道，但是效果都不太好。主要問題是從尋找、洽談到最終交貨的時間拖得太長，有時候得近兩個月，往往就耽誤了給客戶的交貨期”，對於先前喪失的一些商機，劉劍顯得頗為心痛。
　　“不過，這次就不一樣了，我隻要將關鍵字鍵入某某提供的搜索引擎裏，然後輕輕點擊查詢按鈕，這樣就可以看到顯示報價和誠信通指數（企業在網上信息的成熟度）。通過網上采購，我隻花了12天時間就買到了所需的布匹，我想客戶不會再抱怨我的交貨日期了吧！隻要質量沒問題，這次我肯定能大賺一筆。” 劉劍現在的工作很忙，在同記者聊天的過程中，他就接到了前去提貨的業務員的電話，“我的業務員告訴我，他已提到貨，產品樣式、顏色非常吻合，而且質量還不錯。看來我的網上采購處女秀還挺成功的。”
在采購和配送方麵，解百集團製定了一套較為規範的操作流程和配套的組織機構與規章製度，把加強商品采購管理放到極其重要的位置。設立了專門的采供部，下設專職采購人員和三信員。采購人員由一批綜合素質較強、具有一定的經營管理意識、市場意識和公關談判技巧的人員組成，負責新渠道引進和新產品引進；三信員(質量、計量、物價管理員)負責商品質量把關，並直接參與新品引進的資質審核，包括商品質量、計量、價格、標識、標誌、合同的審核，引進的新產品必須做到證件齊全。各連鎖門店專門負責銷售促進，並不具有獨立的進貨權。新品引進後配送到各門店，門店銷完後向采供部提出要貨計劃，采供部保證在兩天內將貨品配送到要貨門店，實行統一進貨、統一配送、統一結算。這種“進銷分離”的經營模式，使各個崗位分工明確，各司其職，有利於崗位之間相互合作、相互監督，使采購員一心一意鑽研市場需求，了解市場動態，提高業務能力，引進適銷對路的商品；不斷擴大經營商品的類別和品種；門店則專門研究新利体育取现 、提高促銷水平，擴大市場占有率。這種模式為淨化進貨渠道、杜絕人情貨，引進貨真價實的商品提供了機製上的保障。

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