高產出製造管理的關鍵(doc 40頁)

高產出製造管理的關鍵目錄：
一、前言
二、高產出製造管理的關鍵性成功要素
三、采取行動方案

高產出製造管理的關鍵內容簡介：
降低製造成本是高產出製造管理追求的首要目標，事實上許多企業均在進行降低成本的工作。但因態度與觀念的差異，有顯著不同的結果，企業一般在降低成本的工作上易犯兩個毛病，一個是在維持現行製度下進行成本降低工作，他們所能改善的範圍十分有限，每年僅能節省幾個百分比的費用，改善的項目較鎖碎細節，例如文書費用的減少，局部調整生產線，節省廢料之產生。另一個是僅間斷性的針對特定的問題，進行降低成本工作，其結果往往導致另一個部門的成本上升，對於總成本降低並無顯著貢獻。正確的降低製造成本的態度，應是自製造係統的全麵性來研判，而且是一項持續不斷的工作，追求降低成本的最終目標不僅是５％至10％，而是50％至60％。也因為追求50％以上的成本降低，我們就必須進行全盤性與徹底的改善方案。
近20年來，製造業為生存在國際市場上激烈競爭，每年因產能過剩與競爭力不足而關廠的廠家不計其數，這導致不斷降低製造成本成為成熟產品市場生存的不二法門，所以企業經營者必須要把製造成本當成一項重要的成功因素來看待。較低的成本不但有助於競爭力與市場占有率的增加，同時也有助於提升需求，使產能充分運用。若將傳統的製造管理與高產出製造管理相比較，我們立即發現傳統的製造係統製造太多的不必要成本（參考圖１），而高產出製造管理不但要徹底消除不必要的成本，同時也要不斷的減少必要的假成本。

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