企業組織結構設計的管理過程(ppt 90頁)

企業組織結構設計的管理過程目錄：
1、組織結構設計
2、組織運行設計
3、健康組織結構下的製度管理體係
4、擴張並購過程中的企業文化融合問題
5、母公司對子公司的管理控製
6、強化製度管理，提升執行力

企業組織結構設計的管理過程內容簡介：
組織設計人員按照上述要求進行職能分解，應該熟悉特定企業生產經營管理的實際情況與經驗。在此基礎上，運用組織理論的基本知識，采取逐級分解的方法，即可完成職能分解的任務。
管理層次設計的製約因素(1) 企業職能縱向結構。縱向職能結構是通過職能分析，全麵考慮了影響企業職能結構的各種因素，包括企業經營領域、產品結構、規模、生產技術特點等等而設計的。因而它所規定的縱向職能分工的不同層次，反映了企業外部環境和內部條件的客觀要求（2管理層次設計必須有助於提高組織效率。現代化大生產和市場經濟要求企業組織具有高效率，即能夠使人們以最低限度的成本實現組織的目標，這樣的企業在市場競爭中才能生存和發展。這一客觀要求對組織結構的各個方麵都有影響，如果管理層次太少，致使主管人員領導的下屬人數過多，超過有效管理幅度，那就必然降低組織效率。

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