企業執行力的管理過程(ppt 69頁)

企業執行力的管理過程目錄：
第一章 跨越策略與現實之間的巨大鴻溝
第二章 甩開競爭對手的關鍵
第三章 執行者的七大重要行為
第四章 改變文化，讓項目動起來
第五章 策略流程：與人員流程、營運流程連結
第六章 如何進行策略評估
第七章 營運流程：與策略流程、人員流程連結

企業執行力的管理過程內容簡介：
許多策略計劃在實行後成效不彰，往往是執行方麵出了問題。我這個人做事一向有始有終，所以每當計劃停滯不前時，我就會拿起電話，詢問負責的主管:「發生了什麼事?」長期下來，我觀察到相同的模式，從而領悟到關鍵問題在於執行。
現在人人都在談變革。近年來，有一小批人倡言什麼革命、再發明、量子變革(quantum change)、突破性思考、大膽的目標、學習型組織(learning organizations)等等。我們毋需在此揭穿這類說法的原形，不過再怎麼偉大的想法，若不能轉換為具體的行動步驟，就等於毫無意義可言。少了執行，突破性思考沒有用，學習不會帶來價值，員工無法達成延展性目標，革命也會半途而廢。這樣的改變反而使情況惡化，因為隨之而來的失敗會虛耗組織的能量。一而再、再而三的失敗，終將摧毀組織。

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