某集團項目管理的基本思路(ppt 63頁)

某集團項目管理的基本思路目錄：
1、項目的背景和目標
2、項目的思路、內容和工作步驟
3、項目的工作成果
4、項目的時間安排和運作方式
5、相關谘詢案例舉例
6、管理谘詢簡介

某集團項目管理的基本思路內容簡介：
通過對中國法律法規環境及股權激勵案例的考察，結合集團公司、通信公司及各種股權激勵工具的特點，設計了股票與股票期權激勵的組合方案。同時，在國有資產保值增值的前提下，解決了實施股票激勵，尤其是股票期權激勵中關鍵的技術性問題，為國有資產保值增值和實施股權激勵掃清了法律法規上的風險和障礙。通過對投資收益和資本市場的計算，確定了通信公司發起人及各自的持股金額和比例。在項目中，某項目組很好的掌握了股票激勵與股票期權激勵的組合、國有企業的股權激勵、發起人持股金額和比例的確定等關鍵因素，提出了客戶滿意的產權設計與股權激勵報告

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