企業團隊的建立方式(ppt 26頁)

企業團隊的建立方式目錄：
一、團隊的建立—塔克門團隊發展模式
二、團隊的建立—團隊的領導方式
三、團隊的建立—團隊的角識認知
四、團隊激勵—激勵的信號
五、團隊激勵—激勵的三種有效方式
六、團隊激勵—不同員工的不同激勵方法
七、團隊的衝突—衝突的定義和分類
八、團隊的衝突—認識衝突
九、團隊的衝突—處理衝突的策略
十、團隊的溝通—團隊中溝通的重要性
十一、團隊精神—團隊精神的內涵和內容
十二、團隊精神—影響團隊凝聚力的因素
十三、.........

企業團隊的建立方式內容簡介：
組織或團隊中的成員在交往中產生意見分歧，出現爭論、對抗，導致彼此關係緊張的局麵，我們稱這種狀態為“衝突”。
影響團隊工作的最大障礙是缺乏有效溝通不良的溝通會給組織帶來危害，包括人際關係、團隊的士氣、團隊業績都會受到影響缺乏溝通這個橋梁，團隊的任何建設，包括團隊合作、凝聚力、培訓、開會、製定目標都將毫無意義。
團隊精神是指團隊的成員為了實現團隊的利益和目標而相互協作、盡心盡力的意願和作風。

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