企業優秀團隊的模式分析(ppt 72頁)

企業優秀團隊的模式分析目錄：
一、前言
二、團隊領袖
三、團隊的創造力
四、團隊的業績
五、團隊失敗的原因分析
六、高智商團隊
七、成功團隊的模式分析
八、理想的團隊規模
九、成為優秀的團隊成員
十、設計一支管理團隊

企業優秀團隊的模式分析內容簡介：
通過這些試驗， 他們得到的一個最核心的概念就是團隊角色。它定義了具有特定性格特征和能力的成員所能為團隊做出的貢獻。有用的團隊角色數量有限，團隊的成功要依賴於它們的組合模式以及它們履行職責的情況。
團隊的構成實際上是一個平衡的問題。團隊需要的不是一個個平衡的人，而是能夠在組合起來以後平衡的一群人。團隊中的每個人都是既能夠滿足特定需要而又不與其他的角色重複的人。這樣，人類的弱點才能被克服，優點也就能充分發揮出來。

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