領導授權管理的定義(ppt 39頁)

領導授權管理的定義目錄：
一、授權與受權的不等式
二、營造和諧的授權氛圍
三、努力提高授權藝術

領導授權管理的定義內容簡介：
狹義的授權是在認真考察下級的綜合品質的前提下，將本由上級執掌的部分權力委托給下級。授權意味著準許並鼓勵他人來完成工作，授權有助於鍛煉下屬的工作能力、增強工作挑戰性、提升工作成就感。有效的授權能促進組織中的團隊建設，開發關鍵人才的潛能。廣義的授權也包括放權。放權是把本應屬於下級的權力歸還下級，以便上級集中精力處理更高層次、更廣領域的管理工作；同時，也有利於下級積極主動地、機製靈活地處理好自己職責和權限範圍內的工作。一般情況下，授權這一概念是在其廣義上被使用；嚴格的授權，應該按其狹義理解。
事實上，授權並不意味著上級放棄自己的職責，伴隨授權的是領導者對下屬應具備更高的指導能力及擔負更大的連帶責任。因此，在授權過程中，適當的管理與監控還是必不可少的，同時授權人還要有承擔更多的責任與義務的心理準備。授權不是把權力無條件地下放，授權者必須確定員工完成一項工作到底需要多大的權力，與完成任務無關的權力不應該下放。另外，在進行任務分派時就應當明確監控機製。首先要對任務完成的具體情況達成一致，而後確定進度日期，在這些時間裏下屬要彙報工作的進展情況和遇到的困難。控製機製還可以通過定期抽查得以補充，以確保下屬沒有濫用權力。

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