公司組織結構管理報告書(ppt 112頁)

公司組織結構管理報告書目錄：
一、快運的未來組織結構
二、未來組織結構概要
三、未來組織架構
四、部門的職責描述
五、部門的關鍵績效指標
六、部門領導的職位說明書

公司組織結構管理報告書內容簡介：
負責收集宏觀信息，分析和評估經濟趨勢、外部競爭環境、國家政策法規和新興技術製定企業長期發展遠景，確定企業發展方向，製定業務單位戰略，並推動實施進程企業間戰略聯盟的洽談設計管理流程，組織結構和組織單元間的關係，設計和確定組織的績效考核指標，評估組織的績效向有關上級單位、政府部門提供統計數據。
財務性指標是一般企業常用於績效評估的傳統指標財務性績效指標可顯示出企業的戰略及其實施和執行是否正在為最終經營結果(如利潤)的改善作出貢獻。但是，不是所有的長期策略都能很快產生短期的財務盈利非財務性績效指標(如質量、生產時間、生產率和新產品等)的改善和提高是實現目的的手段，而不是目的的本身財務麵指標衡量的主要內容：收入的增長、收入的結構、降低成本、提高生產率、資產的利用和投資戰略等。

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