某集團管理體製改革方案(ppt 74頁)

某集團管理體製改革方案目錄：
一、法人治理結構
二、總部職能/結構
三、母子公司管理體製
1、人事控製
2、財務控製
3、四要素

某集團管理體製改革方案內容提要：
製定外派董事管理規定：
1、外派董事經常到所在企業調查了解經營管理狀況，每3個月作一次簡要書麵報告，每半年做一次書麵詳細報告，每年做一次書麵述職報告
2、企業出現特別重大問題，危及到企業生存發展和本公司權益時，必須及時向公司做特別彙報和請示
3、對於明確定義為重大決策事項的董事會議題，外派董事必須首先在本公司內部形成統一意見後方可表態
4、任職紀律。未經授權不得在會外發表任何不利於公司和所在企業的機密，不得超越董事權限直接幹預所在企業的經營活動等財務部經理下管一級管理職責
子公司財務部經理負責所在子公司的全麵財務工作，組織和領導財務部門嚴格執行國家和集團的有關財務製度，如實反映財務狀況和經營成果，監督各項財務收支和使用，發現問題及時上報定期向集團財務中心和董事會財務委員會提交書麵財務報告和財務執行情況彙報

..............................