某集團項目啟動分析報告(ppt 34頁)

某集團項目啟動分析報告目錄：
一、正式簽署谘詢項目協議及項目備忘錄
二、項目範圍、議題及工作計劃
三、介紹MKXZ和客戶合作工作的方式和方法
(僅項目小組人員參加)

某集團項目啟動分析報告內容提要：
實達：
實達領導層意識到現有銷售體係存在的問題，如：
缺乏市場及目標客戶導向
考核管理體係不順暢
實達尤其缺乏有效的新利体育取现 能力及相應組織結構
和國際合作夥伴的合作更要求實達完善自身的新利体育取现 及銷售能力
MKXZ：
國際新利体育取现 及銷售的最佳業務經驗
在中國IT行業及新利体育取现 、銷售領域的谘詢經驗
通過前期診斷項目對實達的初步了解
項目目的：設計能夠支持實達集團業務和獲利增長的新利体育取现 及銷售體係組織結構，以及與之相關的主要工作程序和業績管理體係
充分利用：
客戶關係經理/關鍵客戶管理
跨渠道銷售小組(“同事”)
定期和係統地交換跨渠道信息
聯合營銷，共享基礎設施
獎勵係統/規避銷售衝突

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