某集團管理體製改革結構方案(ppt 73頁)

某集團管理體製改革結構方案目錄：
一、法人治理結構
二、總部職能/結構
三、母子公司管理體製

某集團管理體製改革結構方案內容提要：
權責分明,各司其職
股東大會是公司的最高權力機構，它代表產權的所有者對所屬公司擁有最終的控製權和決策權；
董事會是公司的經營決策機構，它對股東大會負責，執行股東大會的決議；
監事會是公司的自我監督機構，它對股東大會負責，依法對董事會和經理擔任職務時的行為進行監督；
經理是公司決策的執行機構，對董事會負責，在公司章程和董事會授權的範疇內行使職權，開展公司的日常經營活動。
委托代理,縱向授權
股東大會作為委托人將其財產交董事會代理，並委托監事會進行監督；
董事會作為代理者，又將公司財產委托給經理層代理；
從公司的經理層到公司的基本作業層之間，還存在著若幹中間層次。
激勵與製衡機製並存
從激勵方麵看，主要就是委托人如何通過一套激勵機製促使代理人采取適當的行為，最大限度地實現委托人所與其達到的目的；
在公司內部，存在股東大會與董事之間的製衡關係、董事會與高層經理人員之間的製衡關係、監事會與董事會和高級經理人員之間的製衡關係等。

..............................