某物流公司18新利真人网 管理診斷報告(ppt 42頁)

某物流公司18新利真人网 管理診斷報告目錄：
一、診斷說明
二、現狀診斷
三、願景展望

某物流公司18新利真人网 管理診斷報告內容提要：
　　九略谘詢項目組進駐大連中遠物流後，在近三周的工作時間裏，主要進行了以下一些工作：
　 １、閱讀資料——數量：66份
　　２、訪談（33人）——範圍：公司管理層、總經理助理、部門長、副部門長以及班輪部和船務部的員工代表
　　３、問卷調查（發放259份，回收218份，回收率達84.2%，其中：有效問卷213份，有效率97.7%） ——問卷名稱：大連中遠物流有限公司員工調查問卷
　　通過這些工作，我們對大連中遠物流的企業信息有了初步的掌握，並在研究分析後得出本報告相關結論。本報告所涉及所有論斷均非最終論斷，敬請大連中遠物流公司領導和員工批評指正。
一、規劃與控製方麵的問題：
在招聘過程中，業務部門不參與招聘麵試，發揮不了其職能的優勢（招聘管理製度問題——招聘流程）
單純為ISO有過簡單的崗位描述，基礎工作做得不紮實（崗位體係問題——嚴密性）
部分部門存在人員結構不合理的情況，如船務部、貨運部（組織與崗位體係問題）
競聘上崗的部門長及科長沒有任期的規定（製度嚴密性問題）
沒有實行定崗定編，老職工存在因人設崗的情況（崗位體係問題與製度貫徹問題）
沒有退出機製，形成員工對企業的依賴（18新利真人网 戰略管理問題——績效結果應用）
中層管理人員的管理技巧與技能缺乏（培訓職能發揮問題）
員工身份繁雜，有正式工、臨時工、大集體混崗工，有借調人員、有外派人員
（曆史性問題——崗位體係問題與18新利真人网 戰略問題）
部分專業人才缺乏，現有的人員素質不夠，沒有一定的人才儲備 （18新利真人网 戰略實施問題）

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