瀘州老窖公司發展戰略內部管理診斷(ppt 94頁)

瀘州老窖公司發展戰略內部管理診斷目錄：
一、綜述
二、組織結構和18新利真人网 管理
三、營銷管理
四、18新利网址多少 和對外投資
五、生產及采供

瀘州老窖公司發展戰略內部管理診斷內容提要：
政府領導的更換與企業內部權力的交替有著極大的關聯
企業的經營活動要滿足當屆政府的任職目標
企業內一朝君子一朝臣的管理方式無法形成長期的、延續的經營思想和行為
對人的提拔和使用沒有科學的機製和考察，主要憑感覺憑印象
公司對企業的中長期規劃缺乏足夠重視，常將其作為花拳繡腿，是應付上級檢查之作，從而失去許多發展機會由於公司必須向市政府彙報工作，所以有時候會在戰略規劃的報告中摻雜一些水分，公司高層領導往往據此認為有關部門的戰略規劃是應付政府的，不對規劃做研究，導致很多好的規劃無法實施。
戰略規劃必須建築在企業現有的資源和未來可能獲得資源基礎之上。由於過去的領導重視不足，戰略規劃部門並未能夠很好地發揮應有的作用。而大多在從事日常事務性工作。
瀘州老窖公司內部人際關係複雜，很多家庭幾代都在公司工作，形成許多非正式組織。非正式組織以感情邏輯為其行為準則，與正式組織的效率 原則經常 發生衝突，並且往往占到上風，使公司許多規章製度的落實異常困難，無法實現科學有效的管理。

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