BD公司組織管理控製診斷報告(ppt 122頁)

BD公司組織管理控製診斷報告目錄：
一、總論
二、組織
三、計劃
四、協調
五、控製
六、資源浪費
七、總結

BD公司組織管理控製診斷報告內容提要：
國家對科研院所的管理方式發生了根本的轉變，生存和發展不再以上級的計劃任務為基礎，而要依靠自身的實力和活力獲取機會
組織結構通過協調和控製實現對資源能力與各項業務的合理配置，從而取得組織的競爭優勢。為實現戰略目標，有效的組織結構需滿足一定的設計原則
標準化中心的主要業務是行業管理職能，從流程圖中可以看出，其服務的對象是行業內各單位，而不是BD內創造利潤的二級核算單位，按照貢獻分析法，標準化中心不應該作為BD的職能部門
組織行業內技術人員技術培訓、考核和發證
負責航空材料、熱工藝和理化測試行業管理
負責各類辭書、手冊的編纂出版工作、材料體係的軟科學研究
經營管理職能：
協調組織內部生產技術經濟活動與外部環境之間的關係，使之適應市場需要和變化，提高組織適應能力和競爭能力，保證經濟效益長期穩定增長的管理職能，是外向型職能，帶有較多的決策性
生產管理職能：局限於組織內部，按照既定的經營決策和計劃組織組織內部活動的管理，以提高生產效率、增加、提高質量、降低消耗等為目標，相對於經營職能來說，屬於內向的、執行性的職能

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