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企業經營組織管理診斷指導手冊(ppt 212頁)

所屬分類:
企業診斷
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1341 KB
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相關資料:
企業經營, 經營組織, 組織管理, 管理診斷, 診斷指導
企業經營組織管理診斷指導手冊(ppt 212頁)內容簡介

企業經營組織管理診斷指導手冊目錄:
一、項目小結
二、戰略分析
三、組織結構分析
四、營銷管理分析
五、采購管理分析
六、運作管理分析
七、18新利网址多少 分析
八、18新利真人网 管理分析
九、企業文化分析
十、下階段計劃

企業經營組織管理診斷指導手冊內容提要:
寧波華能在外貿行業的競爭環境下,進行了戰略調整,並取得了一定的成效,也遇到一定的困難。
寧波華能在戰略調整中,缺乏明確的戰略規劃,導致對戰略方向的不明確。在不明確的戰略指導下,寧波華能的戰略實施效果不明顯,並導致管理中的問題。
價格受市場的製約,廠商可以通過控製成本來保證股東的利潤實現。西方企業通常的價格模型
企業由於某種優勢擁有市場價格控製能力,通過調整價格或控製成本兩種方式來實現利潤,也可以選擇超額利潤或樹立高進入壁壘保持競爭優勢,一般為市場壟斷企業或技術壟斷企業,如八十年代國企、英特爾、微軟等,
企業在市場中處於弱勢,價格受市場製約,本身無優勢,產品成本受供應商或自身成本費用製約無法控製,利潤的實現完全依賴市場價格與產品成本的差值,自身無力控製利潤,利潤一般小於行業平均利潤甚至虧損。一般為供大於求市場中無競爭優勢廠商,如家電業中科龍、華菱冰箱等國有企業
華能換彙成本的價格製定標準隻是在做與不做中權衡,受製於外商與供應商,自身缺乏對利潤的控製能力,隻能通過對交易的選擇來影響利潤。在競爭日趨激烈的市場中,可選擇的餘地將越來越少,最後將被迫降低利潤要求,從而使企業的盈利能力受到影響。做品牌使華能在部分地區具備一定程度的價格影響能力,從而控製利潤水平。


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