某集團管理診斷研究報告(ppt 66頁)

某集團管理診斷研究報告目錄：
一、項目背景和診斷過程回顧
二、對大東吳集團的整體判斷和診斷結論
三、大東吳集團診斷結論分析
四、華彩項目解決思路

某集團管理診斷研究報告內容提要：
大東吳集團公司正當輝煌，發展過程中同樣也暴露了這樣或那樣的問題。隻有正確地發現問題，才能成功解決問題，才能突破瓶頸，沿著正確的方向實現跳躍式發展。

大東吳集團近年來經營業績高速增長，管理水平不斷提升，整體呈現良好發展態勢。經華彩谘詢項目組深入調研發現，目前企業麵臨的核心問題是缺乏一套明晰適用、可複製性強的管理機製，以配合企業由單純的建築公司向高速度、多元化、跨地域的大型集團轉變。
為此，華彩谘詢將協助大東吳集團優化企業的管理能力和水平，夯實管理基礎，為企業贏得長期競爭優勢，共同促進大東吳集團進一步的快速發展。
大東吳集團成功因素是領導人獨特的思維方式造就的。吳董的領導方式、思維、以及所選擇的產業，我們克服困難的方式等等，決定了大東吳集團必然會發展成這個樣子；
而大東吳集團能否通過高效的多元化經營，實現2006年-2010年發展規劃目標，完全取決於我們能否創造另外一個必然性，這種必然性的根源在於發展思路、組織管理、團隊和支持這一切的母子公司管控體係；
為此，我們必須進行一次組織能力的轉換，完成一次管理係統的優化，完成一個團隊的建設，更重要的是全體員工這次要一起進行關於大東吳集團怎樣才能更好，更順暢的運行的探索和思考。

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