某飛機工業集團全麵總體診斷報告(ppt 229頁)

某飛機工業集團全麵總體診斷報告目錄：
一、戰略選擇
二、組織效率組織控製
三、全麵管理診斷
四、企業文化
五、建議方案

某飛機工業集團全麵總體診斷報告內容提要：
在計劃經濟與市場經濟混合的模式下，不同業務模式所需的管理特點、管理重心、管理方式是有所差異的，采用完全相同的管理模式會製約多種業務的同時發展
從公司當前的業務組成和盈利狀況分析，公司的市場優勢在軍方市場和大企業市場，對於直接麵對最終消費者或對小企業的零售市場並不善長，因而公司的下一步投資方向也應該以此兩種市場為目標。

同時，高技術和大投入也是形成企業盈利能力的關鍵，絕大多數小投資低技術含量的小企業虧損嚴重。
相關多元化是成飛集團目前較好的選擇：
成飛的主業在於航空軍品，可以向軍品或航空民品兩個領域延伸，如：無人機、商用機、轉包業務、飛機維修等。目前的軍調工作使很多軍品企業轉為民品企業，也為成飛的資本運作提供了較好機會。
其次選擇與高技術含量、大投入的以為數不多的大型企業為銷售對象的民品業務。
第三選擇為民用普通的產品市場，發揮成飛在生產管理中的優勢。盡量避免選擇單純提供服務或依靠服務為附加值的產業，以避開人員成本高和服務意識、市場意識弱的劣勢。

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