企業核心組織管理及發展(ppt 31頁)

企業核心組織管理及發展目錄：
一.前言:專案的介紹
1.成為專案的要件
2.專案的型態
二.專案組織架構
1.矩陣形組織的規劃
2.專案管理與專案工程的差異性
三.專案管理知識的技術與能力
1.管理的技術技能與管理技能的差異性圖
2.實際個案
四.專案通訊
1.通訊分析
2.通訊模式
3.通訊障礙
4.通訊環境
五.專案經理
1.經理的類型
2.職務上的應用
六.結論

企業核心組織管理及發展內容提要：
◎專案是新型態的工作模式
任務導向有特定明確目標
專案組織型態具有高度臨時性或是任務導向編製
通常具有一次獨創性、非重複例行性
有明確的開始與結束時間
於過程或是結束時有特定成果產出
◎此時的你不禁可能想到：公司的中秋晚會、年度旅遊、伍佰的演唱會、年底的競選與政策宣導等
◎總而言之專案是一種工作組織型態 ,隻要符合上述的五個要件都可以算是專案。
有些矩陣形組織係統少則5萬美元用 4~6個月設計,多則用美元要用三年的時間來完成。而矩陣形組織是功能型與專案型兩種混合在一起

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