組織承諾與個體行為分析(ppt 61頁)

組織承諾與個體行為分析目錄：
第一節 組織承諾的概念和結構
第二節 組織承諾的形成
第三節 組織承諾對個體行為的影響

組織承諾與個體行為分析內容提要：
一、組織承諾的概念
組織承諾指組織成員對該組織的承諾。
Becker,H.S.（1960）：員工隨著對組織的“單方投入”的增加而產生的一種甘願全身心地參加組織各項工作的心理
Buchanan(1970):更多地表現為員工對組織的一種感情依賴
Porter(1974):個人對企業的一種態度或肯定性的心理傾向
Salacik(1977):由個人對組織依賴而表現出的相應行為
Wiener(1982)：實質為一種“內化的行為規範”
O’Reilly(1986):反映了員工與企業的“心理契約”
目前被大多數人所接受的關於組織承諾涵義的闡述是Allen和Meyer在1990年提出的三維結構模式，即組織承諾有三種形式：感情承諾、連續承諾和規範承諾，這個模式已被很多實證研究結果所驗證。
組織承諾是員工對組織的一種態度，它可以解釋員工為什麼要留在某企業，因而也是檢驗職工對企業忠誠程度的一種指標。它除了受契約法規的製約和工資福利等經濟因素的影響外，還受到價值觀念、道德規範、理想追求、感情因素及個人能力、興趣和人格特點的影響，而且這些文化心理因素對職工的承諾行為起著決定作用。

..............................