軟件部項目經理訪談記錄(doc 5頁)

軟件部項目經理訪談記錄內容提要：
Q：請介紹你的經驗
A：原來是在國企工作，後來到這裏，大概幹了3年，基本上從程序員做起，隨著經驗的增長，就坐到現在的位置。
Q：主要負責什麼項目？
A：曲煙的一個子係統。
Q：介紹一下項目經理，主要有一些什麼職責
A：首先是整個係統的把關。從需求，設計，客戶的調研，設計，做好以後，把這些設計出來的思想，向程序員灌輸這些思想。大體的設計思路。另外一個很重要的就是和客戶的交流。在做項目期間，可能有很多變更，業務上部明確的地方曲交流。另外一個目前的狀況是在技術上的指導。
Q：對項目成員有些以什麼樣的幫助，或者怎麼考核他們
A：也就是檢查一下任務的跟蹤。在有效的時間內是不是能完成工作。另外一方麵在技術方麵進行一些探討。
Q：工作進度完成不了怎麼處理？
A：整個組加班加點，盡量在有效的時間內完成。畢竟都是一個團體。
Q：沒有懲罰嗎？
A：沒有這種先例。最多就是向上級反映一下。
項目經理隻有一種跟蹤和監督的作用。
Q：你需要這種考核的權力？
A：我覺得，如果一件事情完不成，原因是項目成員的責任心不夠引起的，還是應該有一定的權利對他們進行一定的懲罰。但是，如果能力，或者是客觀條件引起的，這種情況就沒有辦法。
Q：現在這種情況是怎麼處理的呢？
A：一般就是向上級反應。
Q：有效果嗎？
A：我們公司的人工作態度還是滿不錯。偶爾會出現。一般就是向上反映一下。
Q：僅僅是反映嗎？
A：是。我們沒有更大的權利去做。
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