軟件開發部某項目經理訪談記錄(doc 3頁)

軟件開發部某項目經理訪談記錄內容提要：
Q：個人情況介紹
A： 2000年3月進公司，2002年做項目經理，到現在一共做了三個項目，負責一個項目，剛剛開始。
Q：自己感覺與領導溝通情況
A：與部門經理副經理溝通比較多，如果項目進程中有困難，上級會及時解決。解決不了會上報，由上級反饋裁決。
Q：和其他部門溝通是否順暢？
A：個人認為比較順暢，也很滿意。
Q：進公司經曆
A：2000年7月畢業，但3月開始已經在公司工作，是正式員工。公司試用期為兩個月，錄用後會漲工資，但沒有什麼依據。
Q：工資情況
A：目前工資是2200每月，對於月薪及年終獎都比較滿意，從整體上考慮。
Q：能力和品質哪個重要？
A：自己比較看中品質。能力是可以培養的，但品質對一個人的影響很重要。
Q：公司目前招聘方式如何？
A： 當時進公司時感覺很好，覺得很受重視。現在不太清楚，感覺應該是由一個人的本質來看待新近的員工，但更多的還是從技術上進行考察。一個員工在公司的發展，個人認為品質很重要，可以從這幾個方麵衡量：1做事的態度2，紀律性，也就是有沒有團隊協作精神3，責任心。目前公司的員工基本具有這些品質。
Q：自己負責項目組情況，對項目經理職責的定義？
A： 現在下麵有一個程序員。自己一般以對一個項目經理的約束來約束程序員。從CMM中學到的，還有和部門經理溝通過程中，總結出項目經理職責應該是：1，項目組日常管理。如每周例會，安排工作，按任務分解。2，工作中與下級的溝通。如對客戶的承諾，必須及時和下級溝通。3，對項目進程的把握。在對程序員講解任務時，以下級情況為準。在不能完成或出錯時會在項目沒有大的影響條件下給他們時間做完或修改，並告訴他們如何修改，多次討論後，以他們的完成情況為準。
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