五礦有色錫鎳部副總訪談紀要(doc 2頁)

五礦有色錫鎳部副總訪談紀要目錄：
一、主要結論
二、訪談要點（被訪者的陳述和判斷）

五礦有色錫鎳部副總訪談紀要內容提要：
? 人事安排
1、 母公司總經理張壽連任子公司（江西贛州錫冶煉廠）董事長，總經理外聘。
2、 五礦租賃經營時，現總經理已在贛州錫冶煉廠擔任要職，後離開該廠。收購後，五礦考慮其業務能力和管理能力，聘用他為總經理，其編製在母公司。
? 職權界定
1、 錫鎳部代表母公司行使業務管理權力。“抓兩頭，放中間。”采購權和銷售權集中在錫鎳部，子公司的每筆采購的品種、數量、單價須得到錫鎳部的認可，方可進行；子公司生產出的成品交付母公司，母公司組織銷售；生產環節主要控製生產成本，確定製造費用標準。總部監控子公司經營兩頭的做法已比較完整，需要調整的地方不多。
2、 總經理負責組織生產、配置人員、日常管理等內部管理。
3、 在子公司日常管理上，投資部門與業務部門相互製約，相互支撐。若業務部門本位主義行為，投資部門會出麵製止。
4、 職能部門負責製定管理製度，業務部門執行。兩部門存在衝突，但衝突的強度和頻率屬正常範圍。

..............................