團隊建設的定義及原則(ppt 43頁)

團隊建設的定義及原則目錄：
一、導言
二、團隊建設
1、團隊的定義
2、理想團隊建設的原則
三、團隊建設的領導誤區
1、合格的團隊領導
2、管理的十三種誤區及對策
四、團隊與組織的管理誤區與對策
五、總結

團隊建設的定義及原則內容簡介：
團隊即是一種為了實現某種目標而由相互協作的個體組成的工作群體。好的主管擅長掌握職工的個性差異；認清每位職工的優點及弱點，因材施教，對職工采取個別管理原則。許多主管都想在同一時間裏處理大多數人的問題，極力避免一對一談話，這並不是有效的管理方式。
如果每位職工工作標準為質量規範，這個團隊的業務一定日益發展，管理工作也易如反掌。如果主管能妥善製訂工作標準，並坦誠與職工相互溝通，以致每位職工均樂意遵守已定的工作標準，那麼這位經理就能避免發生錯誤。

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