企業項目計劃的製定(ppt 130頁)

企業項目計劃的製定目錄：
一、前言
二、項目和項目管理的概念
三、項目組建
四、項目計劃製定
五、項目計劃控製
六、市場意識
七、知識產權
八、質量控製
九、成本意識
十、主要流程簡介
十一、項目18新利真人网 管理
十二、項目管理知識

企業項目計劃的製定內容簡介：
何時進行預研當該產品或項目在市場前景不明確、技術難度較大且暫無良好解決方案，該產品生產困難或較難發揮公司總體研發能力，但該項目有可能成為市場新的增長點或與公司戰略相符，這時該項目可進入預研階段。通過預研對整個產品在開發、生產、營銷等各個環節（全流程）上運作做出評估或對存在的技術/非技術難點尋找解決方法，以減少公司開發該項目的風險。

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