某公司供方管理的選擇(ppt 81頁)

某公司供方管理的選擇目錄：
1 供方選點、定點、撤點管理
1.1 供方選點時機
1.2 供方選擇原則
1.3 供方選點、定點程序
1.3.1 擬定外協、外購件產品路線和產品特性等級
1.3.2 確定初選對象
1.3.3 初選對象概況調查
1.3.4 現場考察
1.3.5 價格投標
2 新產品開發管理
2.1 產品重要度及其質量特性的分類
2.1.1 產品重要度分級
2.1.2 產品特殊特性分類
2.2 新產品技術文件管理
2.2.1 本公司直接提供的技術文件
2.2.2 本公司委托供方設計的技術文件
2.2.3 工程更改
2.3 產品質量先期策劃
2.4 新產品樣件管理
2.4.1 供設計適用性檢驗用的樣品
2.4.2 供產品/工藝符合性檢驗用的試生產樣品
2.4.3 產品封樣樣件
2.5 新產品開發技術支持
3 質量控製管理
3.1 總體原則
3.2 過程控製
3.2.1 工藝過程控製
3.2.2 生產設施控製
3.3 成品控製
3.3.1 成品檢驗
3.3.2 成品包裝和運輸
3.3.3 成品可追溯性標識
3.4 質量問題處理
3.5 質量損失賠償
3.5.1 質量損失定義
3.5.2 質量損失賠償原則
3.5.3 質量損失賠償費用標準
3.5.4 質量賠償的申訴
4 交付及服務管理
4.1 交付
4.1.1 產品交付保證措施
4.1.2 成品檢具交付
4.2 服務
4.2.1 本公司未作要求的服務
4.2.2 本公司有要求的服務
5 供方綜合考評及獎懲
5.1 供方年度綜合考評
5.1.1 考評原則
5.1.2 考評方法
5.1.3 考評標準
5.2 供方年度獎懲
5.2.1 獎懲原則
5.2.2 獎懲標準

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