聯想公司戰略管理規劃(ppt 53頁)

聯想公司戰略管理規劃目錄：
一、戰略規劃背景
二、外部環境分析
三、內部條件分析
四、備選方案的提出與評價
五、集團發展戰略建議
六、戰略實施的評價與控製計劃
七、應急計劃

聯想公司戰略管理規劃內容簡介：
PC業進入“衰退”在過去的十年中，PC行業已經習慣了以英特爾與微軟為驅動力的
成長模式。然而，隨著摩爾定律的邊際遞減效應愈來愈強，微軟與英特爾的鬆散聯盟愈來愈鬆散，無論是英特爾還是微軟都在開始自己的跨產業化擴張。PC行業在過去的兩年中剛剛經曆了一次最劇烈的整合。由於PC締造者IBM公司的主動出局，在將聯想推上全球第三大PC廠商的同時，也有意無意地形成了三足鼎立的局麵。聯想、惠普、戴爾，成為在全球範圍內能夠主導PC行業走向的寡頭。在過去的十年中，無論是在全球還是在中國，PC業的增長速度都意味著整個IT產業的景氣指數，PC業始終處於產業發展的中心。但現在，屬於它的那個時代似乎過去了。多位業內人士在接受采訪時斷言，“PC產業進入了衰退期。”

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