項目衝突管理的概念(ppt 22頁)

項目衝突管理的概念目錄：
一、項目衝突的概念
二、項目衝突積極性與消極性
三、衝突產生的環境
四、衝突的環境
五、項目衝突源
六、項目進程中平均衝突強度
七、........

項目衝突管理的概念內容簡介：
位於紐約港的維拉紮諾大橋被譽為“世界上最長的橋梁”，總設計師兼項目經理奧斯馬?阿曼的名字也因此橋流芳百世。然而其中一段插曲卻鮮為人知。經過近三個月的勘查設計，奧斯馬已對設計和計劃頗為滿意，他和項目班子成員已經規劃好了如何在兩島之間建設一座偉大的吊橋。然而這時候剛畢業的學生莫裏斯提出“如果把橋梁設計成弧型，壓力將會更小一些”。在項目班子會議上提出這個問題時，老詹姆士提出“誰能保證技術的成功性？”，但也有一位專家表示讚同莫裏斯的建議，不僅說這個方案增加了橋梁的美感，還說在中國已經有弧型橋的先例，那就是趙州橋。“但那趙州橋隻有50餘米，而我們的橋將是它的幾十倍！”詹姆士仍表示反對。麵對相持不下的局麵，最後奧斯馬親自擔任設計組長，對弧型橋和原吊橋方案進行了認真地研究對比，並最終作出決策：采用弧型橋方案。
世界上最大的橋就這樣誕生了。

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