高績效團隊建設與管理實務(3個doc)

高績效團隊建設與管理實務目錄：
一、高績效團隊的建設與管理谘詢實操（上）
二、高績效團隊的建設與管理谘詢實操（上）續
三、高績效團隊的建設與管理谘詢實操（下）

高績效團隊建設與管理實務內容簡介：
在“正統”的管理谘詢大行其道的今天，組織設計、流程優化、績效管理等工具已經成為企業謀霸“核心競爭力”當仁不讓的途徑，然而當今天我們反思其實際成效的時候，卻無奈地發現結果似乎離預期越來越遠（MKXZ在實達、康佳上的失敗非常能說明這一點）原因在哪裏？原因在於管理谘詢公司過分投入精力於架構、價值鏈、管理模式等組織宏觀因素，而忽略了團隊這樣的微觀因素；他們僅僅強調組織中“硬性” 因素不願去接觸團隊這樣的不僅看不太清而且壓根就摸不著的“軟性”因素。然而，團隊就是組織“大廈”的“地基”，沒有它的匹配，任何架構、流程和管理上的調整將以失敗告終。
一、正確認識團隊的戰略意義。我們知道，上世紀最大的組織體製變革就是向“事業部”轉型，與之相輔相成的管理體製變革就是向“團隊”轉型。
1、團隊形成的現象與原因
2、團隊的十大作用
二、什麼是真正意義上的團隊？並非所有的群體都是團隊，團隊也不僅僅簡單的是幾個人組合在一起，團隊的背後是關係。
1、團隊的識別
團隊由兩個或兩個以上的人組成的正式群體，通過彼此協調各自的活動來最終實現共同的目標。

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