某集團目標計劃的設定(ppt 36頁)

某集團目標計劃的設定目錄：
一、某集團計劃的組織與製度
二、某集團目標計劃一覽
三、某集團計劃執行情況一覽
四、某集團近三年計劃一覽
五、《某管理狀況調查報告》中對計劃問題的答題情況
六、某集團目標計劃設定和檢討分析調研
七、某集團目標計劃設定和檢討分析調研
八、..........

某集團目標計劃的設定內容簡介：
某集團每個月都有對上月度經營結果的分析檢討。分析報告由集團財務部負責提出，報告以財務預算的執行結果為主，以及對有關費用等預算執行和管理的分析。我們沒有收集到或本就沒有執行部門的自我分析和檢討，尤其是對改善對策的製定。——沒有找到差異形成的根本原因，沒有腦力激蕩，沒有對過程的執行檢討。
某集團目標與計劃的結合，是在年度目標責任書的基礎，將年度計劃目標分解至月度計劃目標，以此作為考核的依據，並和獎金掛鉤。整個考核內容包含了量化指標和非量化的項目工作，可以說考慮了短期利益，也照顧了中長期的效益工作。考核對象針對的是集團職能部門和各版塊的經營公司。

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