項目管理計劃的原理(ppt 89頁)

項目管理計劃的原理目錄：
一、基本概念
二、項目計劃
三、項目授權書
四、組建項目團隊
五、構建項目管理主計劃框架
六、完成工作分解（WBS）
七、進行風險識別、製定風險管理計劃
八、修訂WBS並估算每一項任務的成本（時間）
九、確定任務間的相互關係和優先級
十、製定項目執行時間表
十一、完善項目管理主計劃
十二、召開正式的項目啟動會議
十三、項目執行
十四、變更控製
十五、進度彙報
十六、維護良好的客戶關係和團隊氛圍
十七、結束項目

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